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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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경영참가 기능-노동조합이 노동시장에 있어서의 노동력 통제기능으로서 발전시켜 온단체 교섭제도는 노동조합의 사회적 지위가 향상되어짐에 따라 점차 교섭 내용을 경영심층부 까지 확대시켜가게 된다.
Ⅴ.국제경영과 인적자원관리의 과
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□ 서 론
□ 본 론
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라
2. 채용전략을 재구축하라
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
4. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
□ 결 론
□ 참고문헌
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Ⅰ. 윤리경영의 의의와 대두배경
Ⅱ. 윤리적 인적자원관리
Ⅲ. 기업 내부의 윤리적 인적자원관리
Ⅳ. 기업 외부의 윤리적 인적자원관리
Ⅴ. 윤리적 인적자원관리의 효과
Ⅵ. 윤리적 인적자원관리의 최근 이슈
Ⅶ. 마치며
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것이다. 종업원들에게 만족스러운 대우를 함과 동시에 잠재능력을 개발하여 종업원 만족을 이루는 것 또한 인적관리이다.
종업원 복지의 책임은 기업에게 있다. 기업이 종업원의 복지를 보장함으로써 종업원은 맡겨진 업무를 충실히 해나갈
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스템에 의해 강화, 조직구조와 관리시스템은 정신적 가치와 경영스타일 인적자원관리에 의해 강화되고 유지되어 간다. 마쓰시다는 마쓰시다정신이라는 조직문화를 통해 인간의 가치와 합리주의적 능률을 결합하여 탄력성있고 활기 찬 조직
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인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
인적자원관리(HRM)란 조직체의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 개인의 needs와 조직의 목표를 모두 충족시키고자 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. 현대 기업의 인적자원관리는 종업원
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인적자원관리를 잘 실행 하고 있었다. 인적자원관리의 내적적합성과, 외적적합성에서 보았을 경우에도 각각의 핵심가치와 비전에 잘 맞는 시스템을 갖추고 있다고 말 할 수 있다. 이는 P&G의 추상화 수준이, 지침원리, 경영정책, 경영제도에
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및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2) 문제점 분석
(3) 대안 분석
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인적자원 육성 사례를
중심으로 / 심진섭 / 학위논문(석사)-성균관대학교 경영대학원(IMBA) :
경영학과 2013 / 15-23p
한국 기업들이 주목해야 할 2015년 인사·조직 관리 이슈 / 조범상/ 2015년 /
LG경제연구원 (경영정보 / 인사조직) 1. 창조적 인
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